الصفحة الرئيسية | من نحن؟ | رعاية الموسوعة | الاتصال بنا

مستخدم جديد؟ سجل الآن | الدخول | مساعدة!

الاستبانات >> اختبار القدرات الإدارية

فيما يلي عدة أسئلة تستطيع من خلالها التعرف مستوى قدراتك الإدارية, قدرتك على إجادة السؤال، وما إذا كنت تحصل على الحد الأقصى من مجهود موظفيك.

عدد المشاركين في هذا الاستبيان: 46368

الدولة

الجنس

العمر

الرقم

العبارات

خيارك

حينما تنظم فريق عمل مشروع:

تنتقي الأفراد الذين تحبهم؟

تسأل عن أفضل الأشخاص؟

تسأل نفسك عن هدف المشروع وأفضل الناس لتوليه؟

تختار الأفراد الذين تستطيع السيطرة عليهم؟

إذا لاحظت أن موظفيك دأبوا على ارتكاب أخطاء في التقارير، هل:

تقبل الوضع كجزء من إنجاز العمل؟

‌تسأل نفسك عن كيفية تحسين التعليمات؟

‌توجه النقد على عدم اتباع التوجيهات؟

‌تطلب منهم حلا؟

تحتاج أن تختار واحداً من اثنين أكفاء من إدارتك، كيف تفاضل بينهما؟ هل:

تطلب من زميل أن يجري لهما مقابلة لاختبارهما؟

توجه لهما مزيدا من أسئلة الاختبار؟

تبحث عن طريقة لتوظيفهما معا؟

ترفع تقريراً للقيادة الأعلى و تترك له القرار؟

بعد إعطاء الموظف تعليمات مركبة لأداء مهمة، هل:

تطلب منه شرح المهمة بكلماته؟

تطلب منه ذكر التعليمات؟

‌تسأل: هل لديك أسئلة أخرى؟

‌تتركه، وتمهله وقتا لينجز المهمة بنفسه؟

أخبرك مساعدك أنه لن يستطيع الإنجاز في الموعد المحدد، هل يكون جوابك الفوري:

تطلب منه أن يحصل على كل المساعدات اللازمة لإنهاء العمل في موعده؟

تسأل: ما المشكلة؟

تقول لمساعدك: لا مفر من الانجاز في الموعد المحدد.

تسأل: ماذا أقول لرئيس مجلس الإدارة؟

إذا لم تستطع إنهاء مشروع في الوقت المحدد، هل:

تفكر في أي الموظفين تختار للمساعدة؟

تستمر في العمل طوال الليل لتنهي المشروع، مفترضاً أن موظفيك مرهقون؟

تطلب المساعدة من أقرب الزملاء؟

تسأل نفسك من يستفيد أكثر من العمل في هذا المشروع؟

إذا تورط اثنان من أفضل موظفيك في صدام شخصي، هل:

تدعوهما إلى مكتبك في اجتماع لحل المشكلة؟

تتكلم مع كل منهما على حدة؟

تطلب منهما حل المشكلة فيما بينهما؟

تنقل أحدهما إلى إدارة أخرى لتتجنب التوترات؟

حين تخطط لإجراء مقابلة اختبار توظيف، هل:

‌تكتب مجموعة أسئلة؟

تحضر الوصف الوظيفي و تستخدمه كمرشد؟

‌تبني الأسئلة حول ملخص مؤهلات طالب الوظيفة؟

‌تعتمد عل العفوية لأنها تتيح حرية أكثر لاكتشاف القدرات?

أحد موظفيك يعاني من مشكلة شخصية طال أمدها، هل:

تتدخل و تحاول حلها؟

ترسل الموظف إلى إدارة شئون الموظفين؟

تتجاهلها؟

‌تنصح بضرورة عرضه على الأخصائي الاجتماعي؟

مندوب جديد أبلغوك أنه لا يقوم بعملية الانتداب بكفاءة، هل:

‌تعدد له مزايا الانتداب خلال دورة الانتداب؟

تطلب منه أن يبذل جهدا أكبر؟

‌تسأله عن أهمية الانتداب للمدير؟

ترسله إلى دورة تدريبية مكثفة في الانتداب؟

لديك موعد لحفل توديع مجموعة موظفين مستقيلين، هل:

تشرف على رسميات حفل التكريم، وتتمنى لهم حظا سعيدا؟

تسأل الموظفين الباقين كيف يرون الموقف؟

تحاول اكتشاف الأسباب الحقيقية لاستقالتهم؟

تؤكد أنهم يرتكبون خطأ كبيرا باستقالتهم؟

إذا لاحظت اضمحلال الروح المعنوية في إدارتك، وأردت رفعها، بماذا تبدأ:

تُشبع الموضوع بحثاً وحدك؟

تعقد اجتماعا عاما لكل الموظفين وتسأل كل فرد عن إسهاماته؟

تطلب من الموظفين المهمين البحث في الموضوع؟

تسأل الموظفين الأكثر تضرراً عن الصعوبات التي يرونها؟

عندما تقابل موظفا جديداً في مقابلة اختبار، هل تقول له:

خبرني عن نفسك؟

‌أعتقد أن إدارة شئون الموظفين أخبروك عن تفاصيل سياستنا؟

‌ماذا قالوا لك في إدارة شئون الموظفين؟

ماذا تعرف عن شركتنا؟

في دورة تدريب فني لموظفيك، هل:

‌تحاضر، وتجيب عن الأسئلة؟

تبدأ بإلقاء نكته، وتستمر في الكلام؟

تسأل أسئلة مفتوحة أو مغلقة 75% من الوقت؟

تطلب ملخصات خلال الدورة؟

لاحظت أن نسبة تأخير و غياب موظفيك ارتفعت في الشهور الأخيرة، هل:

‌تسألهم عما يمكن أن تضيفه الشركة من تحسين في ظروف العمل لتختفي الظاهرة؟

تقترح إخضاعهم لفحص طبي؟

تفكر أن الطقس هو السبب؟

تنبه عليهم بالحضور في المواعيد المحددة؟

متقدم لوظيفة تدل أوراقه على انه ممتاز، لكنه تأخر في الحضور لمقابلة الاختبار، هل:

‌تتجاهله؟

‌تطلب من زملائه الدخول؟

‌تسأله عن سبب تأخيره؟

تحدد مقابلة أخرى, وترى ما يحدث؟

أنت دائما آخر من يعلم عن الأخبار السيئة في مكتبك، هل:

تسأل نفسك لماذا لا تحصل على هذه المعلومات في وقت مبكر؟

‌تسأل مجموعتك لماذا لا يشركونك؟

تشكو من أن أحد لا يهتم؟

تطلب من رئيسك أن يساعدك؟

لكي لا تسيء اختبار الموظف الجديد، هل:

تسأله أن يصف لك تفاصيل عمله السابق، و المستوى المتوقع منه؟

تسأله: ماذا كانت واجبات عملك؟

‌تشرح له العمل الذي لديك، و تسأله: هل تشعر أنك قادر على أداءه؟

تسأل مدير شئون الموظفين عن رأيه فيه؟

إذا شعرت بعدم ارتياح لوظيفتك الجديدة لأنك أصغر كثيراً من الموظفين تحت رئاستك، هل:

تسألهم عن رأيهم فيما يجعل المدير جيدا؟

تتمنى تحسين نفسك بالعمل الرشيد؟

تحاول الارتفاع بشخصيتك حتى يحبوك؟

‌تطلب منهم المساعدة في أماكن تبدو فيها الخبرة ضرورية؟

شعرت أن موظفيك لا يعملون كفريق، هل:

تحدثهم عن ذلك ، وتذكي فيهم روح الجماعة؟

تحدثهم فرادى؟

تطلب من المدرب الإداري برنامج بناء فريق؟

تطلب منهم أن يحضروا معهم _ كفريق _ اقتراحات تحسين روح الفريق خلال الاجتماع التالي؟

ينتقل واحد من أمهر موظفيك إلى إدارة أخرى في الشركة للمرة الثالثة ، هل:

‌تقرر عدم تعيين موظفين بهذا المستوى الجيد؟

تسألهم لماذا يذهبون؟

تقدم شكوى لرئيس مجلس الإدارة ؟

تشعر بفخر لامتياز موظفيك وحسن استيعابهم للخبرة بإدارتك، وتطلب علاوة؟

كثير من الموظفين يتأخرون عن حضور الاجتماعات، هل:

تنتظر حتى يأتي المتأخرون؟

‌تطلب من رئيسك أن يحضر الاجتماع التالي؟

تطلب من الموظفين أن يقرروا عقوبة المتأخرين؟

تبدأ كل الاجتماعات في موعدها بمعلومات تهم كل شخص؟

تفكك الأداء الإداري في مكتبك أثناء إجازتك الصيفية، هل:

تنتظر حتى ينهار؟

تخطط مشروع تدريب؟

تطلب من موظفيك تقديم اقتراحاتهم؟

‌تسأل نفسك فيما إذا كنت مفوضاً جيداً؟

أرقى موظفيك عادوا للتو من دورة تدريبية مكلفة جداً، هل:

تطلب تقريراً من كل واحد منهم؟

تسأل كلاً منهم عما تعلّمه؟

تسأل كلاً منهم عما سوف يفعله مختلفاً عن ذي قبل؟

تراقب و ترى التحسن؟

ينجح المديرون مع الموظفين لأنهم:

يشرحون التوقعات بوضوح، و يطلبون من موظفيهم إيضاح توقعاتهم.

يملكون أهدافاً عالية

يطلبون مردوداً جيداً

‌يلتزمون بسياسة الباب المفتوح

المجموع =

بالضغظ على زر "احتسب المجموع" سيظهر لك جدول مفتاح الاستبيان، إضافة إلى احصاءات نتائج الاستبيان بحسب دول المشاركين.

المصدر: كتاب فن الإدارة بالسؤال لـ "أحمد جمال الدين"

جميع حقوق موسوعة التعليم والتدريب هي حقوقك، والموسوعة ترحب باستخدامك محتوياتها وخاصة إذا كنت ستستخدمها في المجال التعليمي أو التدريبي أو في مجال البحث العلمي.
ومن باب احترام حقوق الآخرين فقط يُرجى منك عند الاستخدام ذكر اسم المؤلف ومصدر المقالة أو البحث المستخدم.
رعاية الموسوعة - أعلن معنا - اتفاقية استخدام الموقع