موسوعة التعلم والتدريب
الرئيسية المقالات استشارات استبيانات المجلس المنتديات بازار التدريب
 



تصفح مقالاتنــا





free counters


مقالات ذات صلة


تداخل الوسائل التدريبية

طرق وأساليب التدريب

المساعدات التدريبية

أنواع وسائل الإلقاء

استخدام الوسائل المساعدة في الإلقاء

التدريب المحترف 1

بعض الاساليب التدريبية




آخر المقالات


سبع إرشادات للإيماءات أثناء الحديث

فن الحديث (الإلقاء) وتقنياته.

العصف الذهني

أهمية الوسائل التعليمية والقواعد لاستخدامها

أشكال الوسائل التعليمية

الوسائل التعليمية في دائرة الضوء

الوسائل التعليمة دورها وأهميتها في عملية التعليم والتعلم

الوسائل التعليمية في تدريس اللغة العربية

الوسائل التعليمية - رؤية أخرى

الوسائل التعليمية في مواد التربية الإسلامية




تابعنا في:
Facebook Twitter YouTube
المقالات >> الإلقاء >> أدوات الإلقاء ووسائله
 

استراتيجية التدريب

بواسطة: أحمد الخطيب, بتاريخ: الجمعة, 19 يـونـيــــو 2009
Bookmark and Share   8348 قراءة


 

إن استراتيجية التدريب هي: "النظام التدريبي" الذي يتم اختياره والاتفاق عليه بين فريق التدريب، والذي يضم أساليب وطرق التدريب مع المساعدات التدريبية المناسبة للأهداف، مع أدوات التدريب التي تقوم بالعرض الأفضل.

 

عوامل اختيار استراتيجية التدريب

لا بد أن يعتمد قرار الاختيار على التحليل الدقيق للموقف التدريبي؛ لنصل إلى أفضل الاستراتيجيات من حيث الكفاءة والفاعلية، وذلك من عدة وجوه .. منها:

أ ـ الأهداف التدريبية.

ب ـ المحتوى النظري للمادة.

ج ـ نوعية المتدربين.

د ـ نوعية المدربين.

هـ ـ المكان المتاح للتدريب والإمكانات والأجهزة والمواد التدريبية.

و ـ التكاليف.

 

أ ـ الأهداف التدريبية Instructional Objectives

إن الاعتبار الذي يفوق كل الاعتبارات في اختيار الاستراتيجية هو هدف التدريب؛ فإذا كان هدف وحدة معينة من الوحدات التدريبية هو تنمية معارف المتدرب الوظيفية، فإن الاستراتيجية المختارة تختلف عن الاستراتيجية المختارة لو كان الهدف تنمية المهارات الوظيفية ... وعلى هذا فإن التحديد الجيد الواضح التفصيلي للهدف من العملية التدريبية هو المحور الأساسي في اختيار الاستراتيجية. وهذه مجموعة من الأهداف التي يمكن أن يقام التدريب من أجل واحد منها أو أكثر من واحد مجتمعين.

1ـ عرض وتقديم موضوعات.

    2ـ إعداد فني في مجال.

        3ـ رفع كفاءة فني في مجال.

              4ـ بناء مفاهيم.

                   5ـ التدريب على تشغيل أجهزة.

                       6ـ إثارة اهتمام.

 

ب ـ المحتوى النظري للمادة The subject

ويفيد في وضع الاستراتيجية معرفة:

1ـ مدى استقراره أو قابليته للتغيير إضافة أو حذفاً.

2ـ هل يعتمد على العرض اللغوي أم يحتوي على التوضيحات من رسوم بيانية وجداول وغيره.

3ـ سهولة وصعوبة تحويله إلى مساعدات تدريبية .

4ـ الفكرة التدريبية واضحة فيه، ومدى تعبيره عن الهدف التدريبي.

 

جـ ـ المتدربون

من حيث:

ـ مستوى التعليم، والخبرة السابقة.

          ـ النضج والقدرة على التقبل.

                   ـ الموقع الوظيفي.

                             ـ المهمة المطلوبة منهم.

 

دـ المدربون Instructors

يعتبر عدد ونوعية وكفاءات المدربين المتوفرين من العوامل المهمة التي يجب أخذها في الحسبان في اختيار استراتيجية التدريب. ولنأخذ موقفاً معيناً على سبيل المثال. إذا كان عدد المدربين المؤهلين فنياً للتعامل مع خلفيات المتدربين غير متوفر بالأعداد الكافية، فإن الموقف يستلزم استخدام المواد التدريبية المبرمجة بدلاً من استخدام مزيج من البيان العملي والأداء، والذي قد يعتبر أكثر ملائمة للموقف.

 

هـ ـ مكان التدريب، والإمكانات التدريبية Instructional space, Facilities

يتطلب استخدام كل استراتيجية أنواعاً من الإمكانات والأجهزة والمواد التدريبية ... على سبيل المثال: إذا تقرر استخدام الحاسب الشخصي (Pc) وسيطاً في تقديم وحدة تدريبية، وإذا كان الحاسب غير متوفر فإن الأمر يتطلب استخدام بديل آخر. إن الوقت المتاح لوحدة تدريبية معينة يتحكم أيضاً في الاستراتيجية المختارة؛ فالمؤتمر، والأداء، والطرق التي تعتمد على مشاركة المتدرب تستغرق وقتاً أطول من طريقتي المحاضرة والبيان العملي. فإذا كان الوقت المتاح للتدريب ضيقاً جداً، فإن الأمر قد يتطلب اللجوء إلى بديل للطريقة التي تعتبر أكثر فعالية.

 

ز ـ التكاليف Costs

تعتبر التكاليف من العوامل عظيمة الأهمية في أي برنامج تدريبي. إن المعايير الخاصة بالتكاليف لا تعتبر عاملاً منفصلاً أو متميزاً عن بقية العوامل؛ حيث أنه من الواضح أن الوقت والإمكانات والأفراد وما شابه ذلك يترتب عليها تكلفة، ولكن هناك بندان لهما أهمية كافية يترتب عليها ضرورة معالجة التكاليف كعنصر مستقل، هما:

أولاً : إن تكلفة الاستراتيجية يجب أن تكون معقولة إذا ما قيست بفاعلية التدريب. وبافتراض تساوي العوامل الأخرى، فإن العائد إذا كان في شكل فاعلية التعلم الخاص باستراتيجية معينة لا يبرر التكاليف الإضافية التي يتم تحملها نتيجة استخدام هذه الاستراتيجية، فإن الأمر قد يستلزم استخدام استراتيجية أقل تكلفة، حتى ولو كانت فاعليتها أقل قليلاً.

ثانياً : يجب أن يبرر الوفر في الوقت والأفراد والإمكانات الاستثمار في الاستراتيجية. والنقطة التي يراد التركيز عليها هنا هي ضرورة وجود علاقة مرضية بين الاستثمار في الاستراتيجية، والتوفير في بقية المجالات. وبشكل موجز يمكن القول: إنه في ظل الظروف العادية يجب أن تتوازن تكلفة الاستراتيجية بصرف النظر عن فاعليتها مع التوفير في الجوانب الأخرى للبرنامج التدريبي.

 

وللمساعدة في كيفية اختيار استراتيجية التدريب إليك بعض النماذج من استراتيجيات التدريب في الجدول الآتي:

نماذج لاستراتيجيات التدريب

معيار اختيار الاستراتيجية

أساليب التدريب

مساعدات تدريبية

1ـ هدف التدريب هو التوسع في الموضوعات بالنسبة للمتدربين ذوي معدل التعليم السريع.

مؤتمرات وكتب ومراجع.

الصورة معبرة، والصور خادعة، والحالات والألغاز التدريبية والطرائف.

2ـ هدف التدريب هو إتقان العاملين لكيفية تشغيل الأجهزة بكفاءة عالية.

محاضرة، ثم بيان عملي، ثم أداء.

عرض جيد ووسائل إيضاح وطرائف.

3ـ هدف التدريب هو إثارة اهتمام وتفكير المتدربين من خلال المشاركة الجماعية.

عصف ذهني، ولجان، وجلسات أزيز، ومؤتمرات.

الصورة المعبرة، وطرق التدريب المبتكرة، والكاريكاتير، والصور الخادعة، والاستبيانات والاختبارات والألغاز التدريبية.

4ـ هدف التدريب الاستفادة من الخبرات السابقة للمتدربين في جمع الحقائق والأفكار لحل مشكلة معينة.

الندوات، وفرق الحوار، والعصف الذهني.

الاستبيانات، واختبارات طرق التدريب المبتكرة والحالات.

5ـ هدف التدريب تنمية قدرات التفكير المنطقي وحل المشكلات.

عصف ذهني، ومؤتمرات، وواجبات دراسية، ودراسة حالات.

الألغاز التدريبية، والصور الخادعة، وطرق التدريب المبتكرة، والمواقف والحالات.

6ـ هدف التدريب مراجعة أو توضيح أو تلخيص أو تركز مادة تدريبية.

محاضرة

العرض الجيد، ووسائل الإيضاح والطرائف.

7ـ الهدف التدريبي: هو تنمية فهم الذات.

تمثيل الأدوار، ودراسة الحالات.

استبيانات، وحالات ومواقف، وصور خادعة، وألغاز تدريبية، وصور معبرة.

8ـ محتوى المادة التدريبية يتطلب تحكماً كاملاً في نموذج استجابة المتدرب.

نقاش موجه.

وسائل إيضاح واختبارات واستبيانات.

9ـ عدد المتدربين يزيد عن 40 متدرباً

محاضرة

العرض الجيد، والقصة القصيرة، ووسائل الإيضاح والطرائف.

10ـ يتوفر لدى المتدربين خبرة أو خلفية أو تدريب سابق ذو صلة وثيقة بمحتوى البرنامج التدريبي.

المؤتمر.

الحالات والمواقف والاختبارات والاستبيانات والاستطلاع.

11ـ عدم توفر مدربين مؤهلين.

محاضرة

عرض جيد، ووسائل إيضاح، وقصة قصيرة وطرائف.

12ـ قاعة التدريب صغيرة وعدد المتدربين خارج القاعة كبير.

محاضرة

قصة قصيرة وطرائف.

13ـ مكونات الأجهزة كبيرة بدرجة كافية تسمح لكل المتدربين بمشاهدتها.

بيان عملي

الطرائف واللغز التدريبي.

14ـ يجب تدريب كمية كبيرة من المواد التدريبية في وقت قصير.

محاضرة

العرض الجيد، والقصة القصيرة، ووسائل افيضاح والطرائف.

15ـ يجب دراسة مشكلات مختلفة ومتعددة في وقت واحد.

لجان

صور معبرة، وعرض جيد ووسائل إيضاح.

 

لماذا نختار هذا الأسلوب؟

أهداف العملية التدريبية

أساليب التدريب

مساعدات تدريبية

توصيل

زيادة معلومات ومعارف

1ـ المحاضرة.

2ـ الندوة.

3ـ المؤتمر.

4ـ المراجع والكتب.

5ـ الواجبات الدراسية.

1ـ العرض الجيد.

2ـ وسائل الإيضاح.

3ـ طرق تدريب مبتكرة.

4ـ الصور المعبرة.

5ـ الكاريكاتير.

6ـ القصة القصيرة.

7ـ الطرائف.

إقناع

تغير مفاهيم وقناعة

1ـ فرق الحوار.

2ـ جلسات الأزير.

3ـ اللجان.

4ـ النقاش الموجه.

5ـ تمثيل الأدوار.

1ـ طرائق تدريب مبتكرة.

2ـ صور خادعة.

3ـ الحالات.

4ـ المواقف.

5ـ القصة القصيرة.

6ـ الألغاز التدريبية.

7ـ الألعاب التدريبية.

8ـ الطرائف.

9ـ الكاريكاتير.

10ـ الاستبيانات.

11ـ الاختبارات.

12ـ الطرائف.

13ـ القصة القصيرة.

استمالة

تغيير قيم واتجاهات

1ـ العصف الذهني.

2ـ النقاش الموجه.

3ـ تمثيل الأدوار.

4ـ التقنيات السمعبصرية.

5ـ دراسة الحالات.

الدراما التمثيلية

الخطابة

جميع المساعدات التدربية

تدريب

إكساب مهارات وقدرات

1ـ تمثيل الأدوار.

2ـ البيان.

3ـ الأداء.

1ـ العرض الجيد.

2ـ وسائل إيضاح.

3ـ الطرائف.

 




ما رأيك بهذه المقالة؟

التقيم:  
قم بتسجيل الدخول أو التسجيل لتتمكن من التقيم


نبذة عن الكاتب: أحمد الخطيب

  • إجازة في الهندسة الميكانيكية - قسم القوى الميكانيكية منذ عام 1986 - جامعة تشرين.
  • ماجستير إدارة الأعمال في الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا.
  • يدير عمل خاص لمركز توزيع المنتجات البلاستيكية على عدد من المطاعم والفنادق في منطقته.
  • مدرب معتمد من ايلاف-ترين البريطانية-ILLAFTRAIN.
  • مدرب معتمد من الأكاديمية البريطانية لتنمية الموارد البشرية HRDA.
  • مدرب معتمد من مركز ديبونو لتعليم التفكير-عمان.
  • دورة ادارة الوقت من ILLAFTrain.
  • ممارس معتمد للعلاج بخط الزمن من الجمعية الأمريكية للعلاج بخط الزمن TimeLineTherapy Association in U.S.
  • ممارس معتمد للعلاج بالتنويم الإيحائي من هيئة البورد الأمريكي AMERICAN BOARD OF HYPNOTHERAPY.
  • ممارس معتمد للبرمجة اللغوية العصبية ABNLP من البورد الأمريكي AMERICAN BOARD OF Neuro Linguestic Programming.
  • مساعد ممارس وممارس وممارس متقدم في البرمجة اللغوية العصبية من الإتحاد العالمي للبرمجة اللغوية العصبية INLPTA.
  • مؤلف ومدرب كورس تعلم كيف تتعلم ILLAFTrainLearn how to Learn.









السابق
إيلاف نت التالي